Управление программой осуществляют руководитель программы и координационный совет программы. По каждому мероприятию назначаются ответственные исполнители, которые находятся в двойном подчинении: координационному совету (в рамках программы) и вышестоящему руководителю своего подразделения (по всем остальным вопросам). Из числа ответственных исполнителей создаются по взаимосвязанным мероприятиям рабочие группы.

Распределение функций между органами управления программой и регламентация их деятельности определяются специально разрабатываемым положением. В качестве приложений рекомендуется разработать график осуществления мероприятий программы.

С учетом имеющегося опыта необходимо разработать для отрасли в целом, а также для каждого строительного министерства и ведомства целевые программы по совершенствованию хозяйственного механизма управления. По вопросам совершенствования производственной структуры в такой программе рекомендуются следующие мероприятия: Сосредоточение всего крупнопанельного домостро — и других видов высокоиндустриального строительства в ведущем для данной территории ведомстве.

Сосредоточение строительства осуществляется путем передачи действующих производственных мощностей и фондов на материальные ресурсы ведущему ведомству.

Разграничение сферы деятельности строительных подразделений общестроительных и непрофильных министерств и ведомств, а также осуществляющих работы хозяйственным способом.

Уточнение профиля и производственной мощности каждой строительно-монтажной организации и ее производственных подразделений.

Выбор новых способов кооперирования строительных подразделений общестроительных и непрофильных министерств и ведомств, а также осуществляющих работы хозяйственным способом. Разработка мероприятий по развитию межведомственных и межхозяйственных связей организаций с учетом различных способов кооперирования.